管家婆分销ERP业务流程知多少

企业也在发展中不断变化，企业升级的要求日渐紧迫，无可回避。但是，在一个处于现代化发展中的企业，业务流程不合理，将会造成多方面的管理、沟通、调配等问题。

当然，在现实企业业务流程中，采购不仅仅是质量管理、和生产管理问题，还包含了货比三家，以创造更优效益。

总之，采购管理，在供需双方，特别是供应商和用户企业之间在供应商评估、供应市场分析和供应链整合之间，需要战略管理思维以取代传统的买卖交易。

如何让软件能够更好的体现出企业的战略？

战略一

新产品上架：业务人员在已开账的账套中，添加新商品。【基础资料】-【基本信息】-【商品档案】，空白新增新的商品。

战略二

市场人员通过内部客户需求分析，根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划--【请购单】：

战略三

采购人员根据外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，搜集信息--【询价单】：

战略四

在标杆比较的基础上，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标，进行比价--【请购比价生单】：

在【请购比价生单】里面，显示出来的是请购单的信息，点击‘自动比价’或者‘手动比价’之前，显示的也是请购单的价格：

点击了【自动比价】后，软件会根据同一个商品的请购单、询价单生成一个最低价格，或者点击【手动比价】选择一个合适的价格：
然后点击【生成采购】，选择合适的入库仓库和到货日期，点击确定后，即可生成采购单：

战略五

根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营。

日常采购人员，即可通过软件中采购入库单，调阅采购订单，完成采购物流过程。

 

永康管家婆

 

 

 

 

 

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