近日，世达工具正式启用了管家婆ERP系统，今天，与大家分享的是如何保障ERP成功运营的经验和总结，特别是世达（SATA）工具运营支撑ERP体系的成功经验。 

    世界领先的工具制造商——丹纳赫工具集团和库柏工具集团强强联手，于2010年7月合并成立Apex Tool Group（丹纳赫工具）。新公司将会以前所未有的方式推出分别适用于工业、商业和DIY客户使用Crescent、GearWrench、Armstrong及Weller等30多个顶级品牌的产品。

 

　　丹纳赫（上海）有限公司是世界领先的工具制造商丹纳赫集团在中国的总销售服务商，旗下世达（SATA）工具是全国工具行业的龙头老大。随着公司在国内业务的不断拓展，目前在全国有60多家核心代理商，并且还有1700多家的二级经销商，在全国各大建材市场都建立有专卖店，公司经营的产品常用的有3000多种，配件信息大概5000多个。

 

　　使用软件：

 

　　管家婆分销ERP V3网络版（全国各地）

 

 

　　信息化需求：

 

　　1.总公司内部信息化已经完善，可是如何将60家核心代理商和总部一起纳入同一个信息管理平台，实时了解各个公司的销售和库存情况，保证代理公司资金的良好管理和运作。

 

　　2.实时了解各个代理商的库存情况，及时进行库存的调配和管理，加强库存的流动和周转，保证代理商的资金不被积压或闲置；通过对全国代理商库存流动分析，从而让总部更准确为代理商生产备货。

 

　　3.能将财务和业务的数据及时的沟通对比，以便于发现销售过程中的不规范操作行为。

 

　　4.帮助分销商建立有效的业务数据分析系统：建立代理商旗下所有客户、商品、商品大类、销售员、地区为统计口径，各种关于销售数量、金额、回款、开票金额为目标的各种统计分析报表，以达到加强管理的目的。

 

　　5.产品编号统一管理由总部统一更新，管控产品库存上下限的全面管理。

 

　　6.帮助代理商提升管理水平，实现真正的厂商一体化管理。

 

　　实施信息化，给公司管理带来的变化：

 

　　1.将60家核心代理商和总部一起纳入同一个办公平台，适当共享数据，提升业务沟通效率。

 

　　2.总部随时知道各家代理商的库存情况，根据每家代理商的销售体制，生产排单就非常有针对性了，而且可以帮忙代理商调配货物。

 

　　3.美国总部和亚太总部及上海总部，随时知道中国的实际库存和代理商实际销量，根据及时、准确的数据分析，制订相应的生产、采购、市场策略。

 

　　对于软件的成功运用，代理商信息化程序提高了，企业管理变得轻松。通过管家婆平台拉取报表，可以直接汇总数据，让企业工作更加方便。