您是如下情况吗？

生产企业：人员多——管理人员加上生产人员，人多容易出乱子，让管理很繁琐！

部门多——很多部门不在一个办公室，横向沟通就是一个大问题！

分支多——外地销售机构多，就销售体系的管理就是一个很头痛的问题！
 

不到车间，我们知道生产的情况吗？

不到车间，我们可以管理好生产的进度吗？

不到车间，我们可以管理好生产的质量吗？

不梳理好生产工艺流程，就容易在操作上出问题！工人需要的是傻瓜化操作流程最好！

不管好生产进度，该交的货就无法按时交付！

不管好每天的生产进度，就无法保证生产的效率！

管理问题还远远不止这么一点点呢？

“生产、销售、客户等业务如何全方位掌控？”

“人员如何快速复制？”

“各个部门如何自动运作？”

同时，您还有如下感觉吗？

“管理越来越累？公司一团糟！”

“参加了很多管理培训，公司还是变化不大!”

“选择信息化管理软件时，不知道哪家适合自己！”

首先自我介绍一下，我是任我行管理系统有限公司总经理杨波，从我们分析台湾和大陆的生产企业来看，发现大陆企业在生产管理方面和台湾企业确实存在非常大的差距——大陆的大部分企业管理比较“杂牌军”，台湾企业管理更“流水线”的正规一些！从企业的整个运营管理来看，借助成熟的信息化管理思想和管理工具，工业企业还有非常大的管理提升空间！

我以亲身参与了中国中小企业的发展10多年的信息化管理经验与您分享：金杯银杯不如客户口碑、金奖银奖不如客户夸奖！让我们来看看一些成功的工业企业客户的管理借鉴：

华兰生物工程股份（股票代码 002007） 总经理 林小军

华兰生物是从事血液制品、疫苗、基因工程等生物制品研究、开发和生产的国家级重点高新技术企业、国家创新型试点企业，是我国最大的血液制品生产企业。成为“中国上市公司市值管理百佳”企业。2005、2006年连年入选《福布斯》“中国潜力100”排行榜。

2009年2月，为了加强营销管理，尽快完善全国销售网络，采取有力措施，进一步组建华兰疫苗销售队伍，再现疫苗产销的辉煌业绩，华兰生物营销有限公司引进了管家婆企业营销管理系统CRM，使用管家婆CRM后，让我们的高层管理者摆脱了办公室排队签字的忙乱，效率提高5倍以上。营销公司按照一个标准化的模式工作，不管是新员工，还是老员工，都非常清楚自己的工作方向，都有明确的工作目标，都有明确量化的行动计划表，都对工作的进展都有详细的进展记录，整个企业稳健有序的进行！

 

深圳三辰科技（国内最大安防产品生产企业） 总监 陈楚敏

我们是做工程项目的，对客户资料的管理要求很高，在实施管家婆CRM前，客户资料残缺不全，人员离职后，之前与客户的所有交往都不清楚。有了管家婆CRM，让我们对客户进行了全面深入的管理，客户详细资料、联系人、客户交往情况等等。

同时，我们是工业企业，实施管家婆CRM前完全是依赖于指令式的，实施管家婆CRM后，给企业导入了标准的工作模式，有目标-有行动-有成果-有总结。以前，让大家知道该做什么，怎么做，怎么汇报，自动总结。建立了这个模式后，企业的工作模式好比操正步一样，井然有序。而且，上级随时知道下级在做什么，做的结果怎么样。比如，要了解每天车间生产的情况和完成进度，点一下系统就一目了然了!每天不去公司上班，也照常运营！

潍坊东方钢管（美国反倾销胜诉企业） 副总裁 李乐团

做企业这么多年，从没感觉过像现在的沟通这么方便。使用管家婆CRM后，我可以随时随地发号施令、随时随地针对各种业务汇报进行直接沟通，可以针对每个人的周报、日报进行查阅和批复。以前，我基本上几个月也不会对基层员工沟通，现在我可以在闲暇时，给很多人批注，员工随时感觉到我在他们的身边，随时都在关注他们的成长！

使用管家婆CRM前，我们在员工氛围上，只有依赖开会或者搞活动来增强企业文化。现在，我们可以针对员工出现的一些现象，随时使用文章的力量来引导员工，结合这个模式，让员工时时感到被温暖、被激励、被鼓劲。战斗力、凝聚力都得到很大的提升。真所谓“笔杆子里面出政权”。