有条件要上，没有条件创造条件上
机械制造行业是我国历史悠久传统工业，它生产的主要特点：离散为主、流程为辅、装配为重点。然而进入21世纪，信息技术不断发展，对机械制造行业提出更高更新的要求。为满足国际市场需求，提高机械制造业核心竞争力，通过实施ERP系统进行信息化建设是机械制造业的必由之路。然而根据我国其他行业实施现状来看，实施ERP系统很是困难，主要困难可能表现在以下几个方面：
ERP是管理革命，不是技术工程
实施ERP系统涉及到企业产、供、销、存等各个业务部门，并且在ERP的实施流程中，为了将各个业务活动融为一体，实现信息共享，需要企业对业务工作进行重新分配，也会涉及到人员的调整，这是一次企业管理革命，一次全新改革，需要企业全体人员的配合和积极参与。同时实施ERP系统，需要从上到下各个层次人员参与，不仅要转变传统的管理理念，把每个人的工作置于全局来运作，并且也要克服来自方方面面的阻力。
是多部门业务集成的过程
库房提供实时的库存数据、供应部门及时汇报任务完成情况、设计部门维护完整正确的产品工艺数据、销售部门及时输入市场预测和客户订单、车间及时汇报任务完成情况，这样实施ERP系统才是动态的能正确指导生产和物资供应的滚动系统。
基础数据准备工作量大
机械制造企业产品比较复杂，在没有实施ERP之前，数量较大，统一编码比较困难。实施ERP系统，如果基础信息不准确、不完整，是不可能对企业进行数字化管理的，数据不全也难以做到物料平衡和能力平衡。
是软件系统与企业文化磨合过程
由于每个企业管理基础不同，管理方法不同，对于ERP软件产品的用户开发是不可避免的，这个磨合就是一个很漫长的过程。然而时间越长也会使企业人员失去耐心和信心，因此，这个磨合过程需要企业和供应商共同改进来进行缩短时间，从而来支持项目的实施。
总结语
从我国目前实施ERP系统现状来看，企业实施ERP比较困难。但是，有条件要上，没有条件创造条件也要上。机械制造业实施ERP是必然趋势，相信经过共同努力，一定有更多的企业能攻破这些难点，获取项目的成功。
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