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 金华市雨田软件有限公司“企业文化”


    这个企业成就一帮人”是华邦公司存在的意义。雨田软件最核心产品是人，我们相信人第一，事第二，有人就会有事。
    绿色的战斗、绿色的家园、蓝色的学习”是对“以这个企业成就一帮人”的诠释。其中，家园是中心，战斗和学习的最终目的都是为了拥有美好的家园。
 
“红绿蓝，一个拿回去就能用的企业文化工具”

     我们经常参加各种培训，比如人力资源、客户管理等，有个印象很深刻，每次培训结束后总有学员对老师说：“老师，我很受启发，但您有没有一个具体的工具或套路，我拿回去就能用？”

红绿蓝，就是个拿回去就能用的工具。

    “红绿蓝”企业文化，类似蓝海战略，是一个管理创新，可以作为一个标准模版，几乎每个企业均可以套用。

一、“红绿蓝”和企业文化是何关系？
    所有企业文化，主要就包括以下三部分：
    1）业务：比如定位战略、使命等;
    2）社会关系：比如针对社会、合作伙伴、股东、客户的责任和价值观;
    3）员工关系：这是最核心的、最实用的，也是最难的，其份量占整个企业文化的80％。
    “红绿蓝”是一个上述3）的样板模型，建立了红绿蓝，就有了企业文化的核心。
二、为什么说“红绿蓝”企业文化可以通用、作为每个企业的模版？
    红色的战斗，绿色的家园，蓝色的学习，正代表着军队、家庭、学校，这是绝大部分中国企业和中华文化所倡导的，各企业的各种价值观，均可以分属上述某一类。
    “红绿蓝”是个大范畴的概念，还需要做细分的“个性解释”，比如，华邦的“红色的战斗”，就包括了若干更具体的、适合华邦的解释。
    红绿蓝是通用的，但对红绿蓝的更具体的解释，是各家企业自己确定的，这就是个性。
三、无文化、初级文化、高级文化
    中小企业有没有明确的企业文化，差别很大。
    在中国现在的市场环境下，中小企业能明确的有文化、重视文化，已经很不错。
但在已经有明确的企业文化的基础上，我们还可以做得更好。比如，很多公司的企业文化是几页文字的罗列，没有清晰的分类和结构，感觉比较初级，还有些企业，只有公司对员
工的要求，没有公司对自己的要求，如此，均是不够完备的。
而红绿蓝，就是一个从树木到森林、比较全面的中小企业文化模版。
 
红色的战斗
 
要 点 注 释
激情的 有愿景的、高要求的
团队的 共赢的
友情的 重感情的，把同事当朋友。
竞赛的 倡导竟赛，你追我赶发展快。
英雄的 重视榜样，鼓励出头，反对平庸。
成果的 业绩才是硬道理
 
 
绿色的家园
 
    雨田软件是个职业家园，既是“职业”，又是“家园”，这是雨田软件企业存在的价值、是最核心的部分。分为五个大方面：
· 稳定的收入
· 稳定的工作
· 快乐的氛围
· 年年在成长
· 未来有发展

1）稳定的收入
要  点 注  释
按时发放有保证 有媒体报道，50%中小企业不能按时发放工资；
雨田软件于每月10日准时发工资；
企业“存足够现金”作为财务稳健原则，确保员工生活
年年逐渐增加  
福利股权等多形式 私车上下班，或多或少有补贴；
针对老员工及骨干员工的股权、期权。
 
 
2）稳定的工作
要    点 注    释
企业是稳定的 中国大部分企业活不过5年
我们有13年历史了，而且高速发展，经验丰富
自有产品、品牌、用户的基础
基业常青是华邦的战略
工作能发挥个人能力 鼓励扬长避短，将企业需求与个人所长的结合。
崇尚“将兴趣变为生意，将优势变为事业，将资源变为资本”。
体面的行业 软件、IT有更多的前景、地位、机会“男怕入错行，女怕嫁错郎”，雨田软件所在就是很好的“行”。
有面子的企业 雨田软件在行业内、地区有着良好的地位和口碑
     
 
 
3）快乐的氛围
要   点 注    释
关注健康 没有健康，快乐就是空话。

快乐的		 公司鼓励、并大力发展幽默
重视“文促委”
娱乐“产品化”、容易被传播、复制。
和谐的 坚决禁止内部帮派、小团队
上下级平等随和，严禁“官架子”
感恩 宽容的、有爱心的、感性的